Dados do estudo global Tendências de RH, feito pela Korn Ferry, revelam que a maioria (54%) das empresas brasileiras ainda não possui um programa formal de planejamento de talentos e sucessão. Outras 46% afirmam contar com algum modelo sucessório estruturado. Dessas, a cobertura permanece concentrada nos níveis mais altos da hierarquia. A alta liderança é contemplada em 87% dos casos, seguida pela média gerência (86%). Já os demais profissionais aparecem com participação significativamente menor, alcançando apenas 41% das empresas.

O levantamento também mostra que em 41% das companhias utilizam informações da gestão de desempenho como insumo para o planejamento de talentos, porém, não para discutir sobre o futuro dos profissionais, que ocorre em momentos distintos. Apenas 39% realizam a calibração de talentos de forma integrada ao ciclo de desempenho, enquanto 19% operam com ciclos totalmente independentes.

Para Paulo Pássaro, sócio sênior da Korn Ferry, os entraves à efetividade dessas iniciativas vão além da existência de processos formais. “Os desafios começam pela liderança e pela cultura. A falta de patrocínio sênior e a resistência em desenvolver sucessores comprometem a priorização do tema e expõem as organizações a riscos de continuidade”.

Entraves de base podem dificultar

Segundo o executivo, questões estruturais ampliam essa complexidade. “A governança do processo exige conexão direta com o negócio, alinhamento entre diretrizes globais e realidades locais e consistência em cenários de mudança organizacional”, destaca Paulo. “Ao mesmo tempo, a identificação de talentos é fragilizada pela ausência de dados confiáveis e critérios claros, o que aumenta vieses e reduz a qualidade das decisões”.

A periodicidade dos ciclos de planejamento de talentos e sucessão segue, majoritariamente, o modelo anual (81%). Processos sem periodicidade definida representam 7%, enquanto ciclos semestrais ou bienais aparecem com menor adesão (6%). O estudo também indica que a maioria das empresas (55%) não utiliza assessment externo como apoio à identificação de talentos, enquanto 45% recorrem a esse tipo de ferramenta.

No que diz respeito às metodologias utilizadas para estruturar as discussões, 63% das empresas adotam modelos como Box e Talent Review como instrumentos de apoio à tomada de decisão. Outros 30% afirmam utilizar metodologias próprias, enquanto apenas 7% dizem não recorrer a nenhum método estruturado.

Entre os critérios considerados na avaliação de potencial, destacam-se a aderência aos comportamentos esperados em níveis superiores (74%), a agilidade de aprendizagem (57%) e a disponibilidade para realocações (37%). Em 10% das companhias, não há alinhamento claro sobre os conceitos e critérios utilizados.

“As necessidades de desenvolvimento seguem concentradas tanto em competências técnicas quanto comportamentais, o que não é novidade”, comenta o sócio sênior da Korn Ferry. “O ponto de atenção está na habilidade das organizações de acelerar a captura, retenção e aplicação dessas capacidades, especialmente diante de modelos de aprendizagem mais dinâmicos e de novas formas de consumo de conteúdo”.

Estagiários: o futuro da organização

O estudo também analisou as práticas adotadas pelas empresas em relação aos programas de estágio. A maioria das organizações (84%) afirma contar com estagiários em sua força de trabalho, enquanto 16% não utilizam esse modelo.

Quando avaliados os benefícios oferecidos a esse público, os dados mostram que 88% das empresas não concedem 13º salário aos estagiários, e apenas 12% oferecem esse auxílio. Em relação à remuneração variável, 96% afirmam não disponibilizar esse tipo de incentivo, enquanto 4% dizem oferecer e 1% avalia a possibilidade.

Para Paulo, essa abordagem merece reflexão estratégica. “Tratar estagiários apenas como mão de obra de baixo custo pode comprometer a construção de um pipeline sustentável de talentos”, alerta o executivo. “Em um mercado cada vez mais competitivo, rever incentivos e benefícios para o público iniciante é uma decisão que impacta diretamente não só na atração, mas na retenção de profissionais no médio e longo prazo”.