Diferenciar-se no universo do empreendedorismo utilizando uma estratégia única ou singular não apenas atrai atenção do público-alvo, mas também consolida a posição da empresa em um lugar de destaque no mercado. No entanto, a singularidade não possui um conceito único ou universal; ela varia em função de uma série de fatores, como o negócio da empresa, o ambiente de mercado no qual está inserida e o público-alvo que se deseja atingir.

A fim de explorar como as empresas podem alcançar essa singularidade, vamos considerar os "Cinco Níveis de Singularidade", conforme descrito por Jeroen Kraaijenbrink no livro "The Strategic Leadership Playbook". Essa estrutura oferece uma maneira prática de avaliar quão única é uma estratégia empresarial e até que ponto ela pode criar valor sustentável.

Cinco níveis de singularidade

Nível 1: Singularidade Organizacional - Este nível se concentra em mudanças internas que melhoram a eficiência e fortalecem a cultura corporativa, mas que podem não ser visíveis inicialmente para os clientes e, por isso, não alteram a percepção da marca em um primeiro momento. No entanto, podem ser a base para uma nova cultura de inovação que irá impactar o mercado.

Um exemplo é a transformação da Lego. Nos anos 1990 e início dos anos 2000, a Lego enfrentou sérias dificuldades financeiras, e lutava para competir com novos tipos de brinquedos e o entretenimento digital. Em 2024, com a nomeação de Jørgen Vig Knudstorp como CEO, foram implementadas mudanças culturais e estratégicas que revitalizaram a empresa. Como resultado, a Lego experimentou um crescimento nas vendas e popularidade e diversificação, fortalecendo a marca.

Nível 2: Singularidade Regional – Envolve estratégias que se destacam em uma área geográfica específica, ao oferecer algo que não pode ser encontrado facilmente na região. Um exemplo é o que fez a MTV ao introduzir conteúdo adaptado na Índia, conquistando um mercado antes dominado por canais locais.

Antes da entrada da MTV na Índia, em 1996, a televisão indiana era predominantemente controlada por canais estatais e alguns canais privados locais. A chegada da MTV trouxe diversas inovações, como conteúdo adaptado ao público local, apresentadores locais (VJs), programas interativos e concursos, além de estratégias de marketing e parcerias. Esses elementos levaram a MTV a conquistar a liderança de mercado e exercer uma influência cultural significativa,

Nível 3: Singularidade de Mercado – refere-se a estratégias que se concentram em segmentos específicos de mercado, desenvolvendo produtos ou serviços que atendem de maneira distinta às necessidades de um nicho particular. Um exemplo é a Agrofy na Argentina, que se tornou uma fintech agrícola oferecendo serviços financeiros adaptados ao setor.

Fundada na Argentina em 2015, a empresa começou como um marketplace online para produtos agrícolas, mas rapidamente expandiu para oferecer serviços financeiros adaptados às necessidades do setor agrícola, tornando-se uma fintech voltada para o mundo agro, e alcançou resultados notáveis.

Nível 4: Singularidade Industrial – envolve estratégias que distinguem uma empresa das demais em toda a sua indústria. Empresas neste nível definem novos padrões e direções para o setor como um todo. Empresas que alcançam esse nível de singularidade conseguem influenciar as tendências de mercado e, muitas vezes, estabelecem a barra de qualidade ou inovação para seus concorrentes.

Um exemplo é o que faz a Natura no setor de cosméticos, integrando sustentabilidade e responsabilidade social em sua estratégia. A contínua inovação da Natura serve de modelo para outras empresas que buscam equilibrar lucro e propósito. Suas inovações incluem sustentabilidade e uso de ingredientes naturais, programa de carbono neutro, inovação em embalagens, digitalização e comércio eletrônico, além de pesquisa e desenvolvimento.

Nível 5: Singularidade Global – representa o auge da diferenciação, onde uma empresa oferece uma proposta de valor que é inigualável globalmente. Alcançar este nível significa que a empresa desenvolveu produtos, serviços ou práticas que não só se destacam, mas também são reconhecidos como únicos em todo o mundo, como fez a Nike, que alcançou uma presença global única, mantendo uma identidade de marca forte e dominante.

Ela conecta-se com consumidores de diversas culturas e origens por meio do esporte e do estilo de vida ativo. Suas inovações incluem produtos icônicos, avanços em design e tecnologia, que resultaram em uma marca líder, crescimento sustentável e um significativo impacto cultural.

Escolhendo o nível apropriado de singularidade

Para determinar qual nível de singularidade é mais adequado, é crucial alinhar a estratégia com a visão, missão e objetivos da empresa. Isso fortalece a posição no mercado e aumenta a capacidade de adaptação às mudanças nas preferências dos consumidores.

Para isso reflita sobre as seguintes perguntas:

• Qual é o nível de singularidade da sua organização?
• Quão única é a sua estratégia empresarial?
• E qual deveria ser o nível ideal?

Portanto, a singularidade na estratégia empresarial não se trata apenas de ser diferente, mas de criar valor real e duradouro. Utilizar os cinco níveis de singularidade como guia pode ajudar a navegar pelo caminho desafiador da diferenciação no mercado globalizado de hoje, assegurando um crescimento sustentável e duradouro.