Durante muito tempo, a contratação foi tratada como uma rotina da área de Recursos Humanos: abrir a vaga, conduzir entrevistas e preencher a posição. Mas 2025 mostrou que esse modelo não atende mais ao ritmo e à complexidade do mercado de trabalho. Quando a oferta de profissionais qualificados diminui, o recrutamento deixa de ser apenas um processo interno e passa a influenciar diretamente a produtividade, a expansão e a capacidade de entrega.

Os números ajudam a explicar esse cenário. O Brasil terminou 2025 com taxa de desocupação de 5,2% no trimestre encerrado em novembro, a menor da série histórica da PNAD Contínua iniciada em 2012, segundo o IBGE. Na prática, isso significa menos profissionais disponíveis, mais disputa por talentos e menos espaço para erros. Prazos ficam mais curtos, o custo de reposição aumenta e as empresas passam a operar com mais pressão para contratar os melhores perfis.

há algum tempo, o peso da escassez de mão de obra técnica, e a CNI vem alertando para o “apagão” de profissionais qualificados e seus impactos sobre produtividade e competitividade. O efeito é visível na rotina empresarial: quando faltam pessoas com o perfil certo, projetos atrasam, áreas operacionais perdem eficiência e planos de crescimento acabam ficando para depois.

Com esse nível de concorrência por talentos, recrutar bem deixa de ser um diferencial e torna-se parte da estratégia de crescimento e negócios das empresas. Isso exige mais método, mais previsibilidade e mais inteligência para reduzir desperdícios e evitar contratações desalinhadas. Empresas que tratam contratação como urgência constante tendem a pagar caro, não só em termos financeiros, mas em performance e estabilidade de time.

Ao mesmo tempo, contratar rápido não é suficiente. Em operações com sazonalidade, picos de demanda ou contratações em volume, a diferença está em antecipar movimentos e reduzir o improviso. Planejamento regional, frentes dedicadas e bancos ativos de candidatos tornam as reposições mais ágeis e aumentam a consistência do perfil contratado. Na prática, a mudança mais importante é sair do recrutamento reativo e atuar com um modelo preparado, capaz de sustentar ritmo sem perder qualidade.

Esse cenário também amplia o papel dos profissionais de RH. Indo além de executar processos, eles conseguem apoiar as decisões da organização com visão de mercado, leitura regional e sugestões práticas que façam o planejamento funcionar.

Olhando para os desafios deste ano, essa discussão fica ainda mais preocupante quando incluímos a “fotografia” demográfica do país. As projeções do IBGE, baseadas no Censo 2022, indicam envelhecimento acelerado e queda da fecundidade, apontando que a população deve reduzir o crescimento por volta de 2041. Isso significa uma pressão estrutural ainda maior sobre a força de trabalho, deixando claro que o maior desafio futuro será manter as equipes formadas atuantes e motivadas.

Por isso, as tendências de RH para 2026 estarão centradas em resolver o básico de forma melhor: atrair, selecionar e manter pessoas em um mercado cada vez mais disputado. Salário e benefícios seguem relevantes, mas têm limites. O diferencial competitivo tende a vir da capacidade de ampliar a busca e acessar perfis fora do radar.

Do meu ponto de vista, o maior desafio para as empresas ao longo deste ano será alcançar profissionais que não estão procurando emprego, o que depende de estratégia, tecnologia e consistência na execução, mapeando perfis com mais inteligência e assertividade. Quem conseguir fazer isso com escala vai contratar melhor e com menos desgaste.

No fim, a diferença entre as empresas que avançam e as que ficam para trás não estará no número de vagas abertas, mas na capacidade de formar times consistentes e sustentar performance a partir da escolha dos melhores perfis para cada posição. Em 2026, o talento não será apenas um recurso, mas o principal gargalo de crescimento das organizações. A pergunta que fica é simples e até incômoda: sua empresa está preparada para competir por pessoas como compete por mercado?

Diante desse contexto, contar com parceiros estratégicos que ofereçam método, tecnologia e escala é o caminho que as empresas precisam percorrer para transformar seus desafios de recrutamento em oportunidade de crescimento e estabilidade.