Administrar uma organização não é uma tarefa simples, requer habilidade e treinamento. É hora de avaliar as suas capacidades quando o gestor entra em campo. A seguir, vamos ao exemplo clássico do Futebol: se houver dúvida, demite o técnico.

No mundo corporativo, muitas vezes, ocorre algo semelhante. Estamos passando por um desastre administrativo chamado Flamengo. O clube carioca investiu milhões em contratações e formou o equipe mais caro do futebol brasileiro. Já identificamos o primeiro erro de gestão.

Se a sua empresa está se saindo bem, dando ótimos lucros, é hora de pensar em investimentos sustentáveis que a manterão forte nos momentos de instabilidade.

No Flamengo, o investimento deveria ser nas categorias de base. Quantos atletas da base estão no time principal? Quantas transferências trarão retorno financeiro numa futura transferência? Não foi planeado, apenas um gasto para algo imediato. O Flamengo apresenta outro exemplo de gestão ineficiente. Dorival Junior, técnico do time, acertou o time e foi Campeão da Libertadores, a maior competição do continente.

Antes de terminar o ciclo, o Dorival foi embora e o Vitor Pereira foi contratado um técnico português muito mais caro. O time fracassou e acumulou derrotas em finais e prejuízos. Para demitir Vitor, o clube deve arcar com uma multa de 37 milhões. Uma empresa com uma gestão dessa, já estaria fechada. Quem deve ser substituído numa situação assim? Ou o treinador do time, ou o gestor?

Como consultor empresarial, não tenho dúvidas de que é o gestor. Incompetência é amiga da arrogância e inimiga do sucesso corporativo em todas as áreas da atividade humana.

É importante salientar que, na administração pública, enfrentamos problemas semelhantes e, muitas vezes, mais difíceis de serem resolvidos. Uma empresa pública não falirá, onerará o cidadão que será o responsável pelo seu fracasso.

Votamos por afinidade e, muitas vezes, não verificamos se aquele candidato está preparado para exercer a função que deseja. Ele tem sabedoria e treinamento? Cabe a esse eleito nomear assessores que serão gestores de áreas fundamentais em nossas vidas diárias.

Em muitos casos, nos deparamos com prefeituras e estados da federação onde os gestores apenas esperam o pagamento do salário, não planejam, não inovam. Pensar no futuro e saber lidar com as aptidões da região e sua vocação são os pilares da gestão pública. Assim como enfrentar dificuldades para implantar um programa sustentável que ultrapasse o mandato de quatro anos.

Um gestor desse tipo é raro no Brasil e deveria ser tratado como uma relíquia. Durante a minha carreira no setor público, poucas vezes tive contato com alguém com essas características.

O empresário deve ser o gestor do seu negócio, deve estar atento às tendências do mercado e saber escolher auxiliares que agregarão valor. Se dispensar técnicos é ruim para um clube de futebol, imagina para uma empresa que não tem dinheiro.

É importante saber quando o gestor está falhando e fazendo com que a equipe perca a eficiência. O consultor empresarial consegue avaliar as situações e indicar o caminho certo.

É crucial para a organização manter o custo sob controle e, para isso, precisa de profissionais de ponta que estejam atualizados no mercado e nos processos produtivos.

O gestor financeiro deve ser moderno e ter disponibilidade para a engenharia tributária, não há vitória sem a redução, pelas regras, da carga tributária. Há muito tempo, as companhias buscavam ou tentaram outro tipo de milagre, mas nunca tiveram êxito. Pode ter um efeito imediato, mas, logo depois, vem o prejuízo financeiro e de imagem.

A gestão eficiente é uma ferramenta poderosa para enquadrar a empresa no cenário atual e reduzir os custos operacionais.

Por: Beto Villani, consultor de empresas