A transformação digital deixou de ser uma tendência e passou a ser uma exigência básica de mercado, especialmente entre pequenas e médias empresas (PMEs).

Segundo o relatório “Transformação Digital nas PMEs Brasileiras”, elaborado pela IDC Brasil em parceria com a Microsoft em 2023, 89% das pequenas empresas reconhecem que a tecnologia é essencial para a competitividade.

Falta de integração e desperdício de recursos ainda são obstáculos

Na prática, muitas PMEs enfrentam dificuldades para aplicar soluções de tecnologia de forma eficiente.

Boa parte adota ferramentas isoladas, sem integração com a estratégia geral da empresa.

O resultado são processos desorganizados, retrabalho, desperdício de recursos e frustração com promessas de eficiência que não se concretizam.

Imersão prática busca mudar o cenário

Para ajudar a reverter esse quadro, a WeDu, braço educacional da WeScale, estruturou uma imersão de três dias.

O objetivo é oferecer aos empresários uma visão estratégica sobre o que realmente significa digitalizar um negócio.

Segundo Nadim Nicolau Neto, sócio da WeScale e um dos mentores da imersão, a proposta vai além da adoção de softwares.

“Digitalizar sem entender o que precisa ser melhorado é como colocar software em cima do caos. Antes de automatizar, é preciso organizar. Esse é um dos pilares da nossa metodologia”, afirma.

Metodologia integra gestão, marketing e finanças

Durante a imersão, os participantes aprendem a estruturar um plano de crescimento digital que conecta marketing, processos e finanças com foco em resultados práticos.

O processo inclui diagnóstico, reestruturação e definição de metas claras para o uso da tecnologia.

Leonardo Costa, também sócio da WeScale, reforça a importância da escolha correta das ferramentas.

“Já vimos muitos empresários investirem pesado em tecnologia e não saírem do lugar. Nosso papel é ajudar a usar as ferramentas certas, no momento certo, e com objetivos definidos”, destaca.

Primeiros passos para uma digitalização eficiente

Os especialistas da WeDu orientam que o processo deve começar com um mapeamento das tarefas mais repetitivas no dia a dia da empresa.

A recomendação é criar uma planilha com as principais atividades e medir o tempo gasto em cada uma.

Esse diagnóstico inicial ajuda a identificar onde a tecnologia pode gerar mais impacto.

Outra dica é revisar os sistemas já contratados para evitar redundâncias e garantir que estejam sendo utilizados de forma eficiente.

Por fim, o empresário deve listar as decisões que gostaria de tomar com mais base de dados e buscar ferramentas que ofereçam essas informações de maneira rápida e confiável.

Crescimento com método e controle

A imersão WeDu acontece de 3 a 5 de julho na sede da WeScale.

Cada dia será liderado por um dos fundadores da empresa — Leonardo Costa, Nadim Nicolau Neto e Frederico Nicolau — com foco em gestão, vendas e liderança.

Após a imersão, os participantes podem optar por um programa de mentoria, com encontros online, sessões individuais e acompanhamento de indicadores.

“Transformar digitalmente não significa robotizar a empresa. Significa deixar o negócio mais leve, inteligente e preparado para crescer. E isso só acontece quando há método por trás”, afirma Frederico Nicolau.

Como participar

O programa é destinado a empresas com mais de cinco funcionários.

As vagas são limitadas e as inscrições seguem até o final de junho ou enquanto houver disponibilidade.